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【聚百洲】是國內知名的股權整體策劃品牌!現擁有強大的專家團隊,成熟的服務體系,為全國50個城市的公司企業就近提供股權服務,專業的方案設計實戰性較高,現場專家還經常提供一些免費方案咨詢活動,從而得到眾多企業老板和業內人士的一致好評!
 一、股權整體策劃咨詢會 1天

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  五、股權激勵策劃方案班 4天3夜 

  第一天學習要點  1、股權整體策劃的6大模塊36個要點  2、股權歷史變革、公司治理梳理  3、股權激勵15定,定出方案架構  4、22種可以成為股東的人  5、準股東背景分析的6大方面28個要點  6、股權進入的7步曲及21個要點  7、股權布局與激勵總量策劃

  第二天學習要點  1、股權激勵的10大擔心及30種處理策略  2、10種常用的股權激勵模式選擇與運用  3、股權估值與認購定價策劃  4、不同部門、崗位、職務的員工認購數量策劃  5、崗位股、分紅股、技術股、業績股的策劃  6、期權、期股的授權與行權的策劃  7、成為注冊股東的7步曲及21個要點

  第三天學習要點  1、股東責權利管理的20個要點  2、表權權、知情權、查帳權如何授權與管控  3、退出機制的39個要點  4、退出的12大注意事項  5、讓股東關注公司長期整體發展的15個秘決  6、股權回購的7步曲和21個注意要點  7、股權激勵的9重境界

  第四天學習要點  1、股權與薪酬如何平衡與結合的9大要點  2、方案執行落地的7步曲讓你輕松拿到結果  3、方案執行落地13套溝通講解話術  4、股東入股后管理的27個要點  5、打造企業自動化運轉讓利潤倍增的7步曲  6、股權激勵執行計劃制定的36個要點  7、聚百洲后續遠程跟進服務計劃工作部署



 三、薪酬績效策劃方案班 3天2夜 

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  1、薪酬策劃的6大基礎  2、組織架構與薪酬績效整體結構設計  3、薪酬設計的20大禁忌  4、10種不同行業的薪酬績效策劃  5、10大部門薪酬績效策劃要點  6、基礎底薪策劃的8大要點  7、銷售提成策劃的8大要點

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  1、中高層管理工資設計的10大要點  2、后勤部績效工資設計的10大要點  3、生產部計件工資設計的10大要點  4、店長與店員工資設計的10大要點  5、福利工資設計的8大要點  6、期車期房設計的19個要點  7、7+3人才裂變團隊復制計劃

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  1、經營管理層的薪酬績效設計  2、年終獎激勵的12大要點  3、股東薪酬設計的10大要點  4、工資升降的7大步驟21個要點  5、部門獨立核算分成制薪酬設計  6、經銷商返利獎勵策劃的12大要點  7、母子公司薪酬統籌策劃的10大要點


  四、合伙人深度輔導班 3天+3天+3天 

  投資原理之道    成就塑造法

  愿景吸引之道    五合塑造法

  真誠吸引之道    溝通演講的藝術

  定位吸引之道    談判磋商的藝術

  團隊吸引之道    信任支持的藝術

  價值塑造法     規則獎罰的藝術

  空間塑造法     無中生中的藝術

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  五、股權整體升級策劃方案班 3天2夜 

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  1、眾籌模式設計的9大步驟  2、股權讓客戶成為股東9大路線圖  3、眾籌必須避免非法集資10條紅線  4、產品眾籌的10種模式  5、資產眾籌的10種模式  6、草木皆兵股權眾籌系統  7、股權眾籌的九種模型  8、 ABCD股權轉換眾籌系統  9、附加值設計的20個要點

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  1、戰略規劃與投資計劃結合7步曲  2、融資成敗關鍵--投資計劃的36個要點  3、股權融資與債權融資的選擇  4、市場融資10種模式及28個要點  5、輕松引進天使投資的15種策略  6、 VC階段風投引進的10大秘決  7、 PE階段私募股權基金引進的10大秘決  8、引進產業投資和戰略投資10大要點  9、融資上市全盤布局策劃的20大要點

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  1、股權打市場的7步曲  2、股權整合并購的6大步驟  3、并購的10大協同效應分析  4、并購盡職調查的16大要點  5、并購與被并購估值的21個要點  6、并購常用的16種支付方式  7、并購協議中的25個關鍵條款  8、被并購策劃成功的16個步驟  9、并購后的8大板塊重組規劃




六、領袖學院·上市公司董事長導師班  1年

七、青少年股權班  4天

八、心力合一系統  4天

九、股權激勵策劃咨詢案

十、薪酬策劃咨詢案

十一、并購策劃咨詢案

十二、眾籌策劃咨詢案

十三、盈利策劃咨詢案



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